专访杨旺: 世界媒体聚焦长春 中视体育3.0时代
体坛大牌：您是如何看待中国足球国际友谊赛的演变的？
杨旺：以我为数不多的观赛经历，中国足球的友谊赛演进大致经过了这样几个阶段：
第一阶段，必然是那种英雄主义情结和片面民族自尊心的绑架，宁愿输掉里子（联赛）也不能输了面子（丢球）。早期的中国足球人，大多渴望得到世界话语主要国家俱乐部的认可，因此在友谊赛中都会拼尽全力。最典型的莫过于友谊赛中的所谓“工体不败”，北京国安在面对桑普多利亚AC米兰等豪强的时候打得荡气回肠，至少没有输掉场面。但中国足球人这种面子的坚挺，并没有能带来里子的强劲——很多国家队对中国足球这种友谊赛中的拼命、蛮狠、小肚鸡肠甚至非常规手段颇有微词。而这些批评的声音，又在客观上减损了中国足球的努力和形象。
第二阶段，包括皇马中国行曼联中国行等模式开始流行。开放的中国开始拥抱国外先进俱乐部模式，以及俱乐部文化，但这些俱乐部来中国的主要目的当然是圈钱：从俱乐部赛前训练，在活动期间近乎频繁的走穴（当然也伴随着不少的商业纠纷），再到比赛场上的走过程，中国球迷未必能领略到原汁原味的国外足球文化，但人民币被大量卷走是客观存在的。
第三阶段，随着中外足球交流的频繁，单纯走穴式的友谊赛模式已经无法满足中国球迷的胃口，一些在足球强国失去影响力的杯赛，包括意甲的超级杯超霸杯，国际冠军杯等赛事体系，在移植到中国以后竟然焕发了巨大的生命力。而在俱乐部方面，随着中国土豪们的买买买国外俱乐部的行为已经比较普遍，国外俱乐部已经充分意识到，要打开中国市场，需要尊重中国的文化。因此从友谊赛布局到中国推广策略，他们都很用心。
体坛大牌：您刚才也说了，中国球迷的胃口也吊高了。那么，沃尔夫斯堡对长春亚泰这样一场商业赛事，怎么吸引了如此多国际权威媒体的注意？
杨旺：我觉得，应该是中国市场的巨大号召，尤其是中国足球产业在四十六号文之后所释放出的巨大能量，让他们很好奇。至少通过这场比赛前后所凸显出来的信息，吸引了这些国际权威组织的高度关注。
首先，这场比赛是由中央电视台体育频道旗下唯一的商业运营公司中视体育所主办。在以往的商业足球赛事中，由赛事主体自己组织，然后提供信号争取央视播出（大部分由于时间和档期等原因无法播出）是一个很普遍的套路。中央电视台这次自身参与到主办赛事中来，背后体现了国家台在目前体育产业上升到国家战略之后的一些突围举措，以及观念方面的变革。比如这场商业赛事的推广工作，是我们新媒体部来负责。在赛事期间，我们将邀请一个庞大的记者报道团到长春，从国际性的英文媒体CHINADAILY，到央视的CCTV NEWS等栏目进行报道，从搜达体育、懒熊体育等新媒体，到四大门户，包括人民日报和新华社，我们的报道领域前所未有的多元。
其次，沃尔夫斯堡俱乐部对我们操作这场比赛的态度。这场比赛意义比较特殊，地点在中国汽车城长春，无论是长春亚泰还是沃尔夫斯堡，背后都有大众汽车的影子。但即便如此，两个俱乐部尤其是沃尔夫斯堡的支持态度，还是超高规格的。比如，德国国家队队为备战6月初即将举行的欧洲杯决赛阶段比赛5月23日就要集结，这个时候劳师动众前往亚洲参加友谊赛，这是国家队主帅所无法容忍的。但沃尔夫斯堡明令要求队中7大国脚（四名德国国脚，两名瑞士国脚，一名葡萄牙国脚）一个都不能少。面对个别国脚甚至颇有微词，沃尔夫斯堡俱乐部体育总监阿洛夫斯给予了严厉的驳斥，俱乐部甚至将本次长春之行誉为队伍重建的基础。实际上，无论是在对球队的宣传，和中方的积极沟通，甚至在中视体育版权管理中心的招商环节，沃尔夫斯堡都积极参与其中，并释放了巨大的善意。这也导致我们能在这么短时间内，完成了不错的销售工作，票房也有了保障。
体坛大牌：感觉德甲这支球队，在选择友谊赛这个角度都比较有自己的想法。
杨旺：恩，去年有一个文章盘点来华友谊赛的文章，点名只有德甲的拜仁在中国获得市场和口碑的双重胜利。我觉得这方面主要的原因，还是他们非常懂中国。先说拜仁吧，他们先是和央视的天下足球栏目进行合作，在节假日中打出向中国问好等标语，这些都大大地为他们在中国球迷中加分的。尤其是在去年的友谊赛操作过程中，他们先是在天猫上入驻，随后利用粉丝经济促进门票收入，这些都在整体上收到了良好的效果。相对来说，沃尔夫斯堡是后来者，它背后是大众集团，因此在打中国牌方面更加坚定。而无论是习大大访问沃尔夫斯堡，还是张稀哲短暂加盟，他们的布局都是从容不迫。
体坛大牌：那么，您对本场比赛何预期呢？
杨旺：因为这是双方第一年合作，我们倾向于先做出效果。由于比赛是下午进行，球票销售难免受到影响，但据负责票务的大麦网提供的信息，效果还不错。另外，不少粉丝在中视体育的官方微信后台问我们，是否还有其他的门票。至于赞助等方便，我们这次有了冠名赞助商，安吉物流，还有其他的赞助商，总体上交出了一份不错的成绩单。
体坛大牌：怎么看待中视体育在赛事领域的这次破冰之旅？
杨旺：其实这个赛事能运作到如今这个程度，和中视体育持之以恒的推进分不开的。从热身赛意向敲定，到央视的播出确定，再到我们接盘，这中间经过了无数的环节，有的时候甚至可以用生死时速来形容。好在一切都在向着好的方向发展，各方面正在有序推进。这些都有一个水到渠成的过程。从公司项目团队在央视持权在播赛事中俱乐部的商业开发，到当年参与运作张稀哲去沃尔夫斯堡，推动在5+的发布会直播，到张稀哲加盟期间各个途径的联系播出，这些都有必然联系。以场地广告为例，从前年到去年，公司项目团队成功地操作了多场中国赞助商在德甲俱乐部场地的LED广告，收到了较好的社会效果和经济效益。
体坛大牌：感觉这不是中视体育第一次对赛事报道进行创新了。
杨旺：年初在组织中国—东盟青少年邀请赛的时候，我们已经开始类似的尝试。针对这样一个比赛，中视体育除积极推动央视播出，还充分调动其它资源来助力：比如广泛利用运动员为东盟杯代言的活动，“约会猴年第一战”的活动，使得这些活动都成为一个社会性事件。最后的效果大家也都看到了：我们参与的第二届东盟杯，无论是媒体报道量，社会影响力，还是赞助情况，都创了历史性新高。我想，这都是我们在赛事创新方面的积极尝试之后的回报。
体坛大牌：我们看到“谁是球王”一直也在变化？
杨旺：是的，从前两年的“谁是球王”到“谁是棋王”，栏目中已经呈现出很多新的变化，这个具体你可以问问央视的辛少英女士的王牌导演团队。对于承办方的中视体育而言，从现场执行，后期宣传，甚至动用游戏，运动基金等方面，都做了有意的尝试。作为央视独立自主知识产权的赛事IP，中视体育在赛事运营和推广方面一直走在创新的最前沿。
体坛大牌：您觉得接下来“中视体育制造”会有什么新特点吗？
杨旺：现在无法进行一些预期，但我想对于中视体育来说，很多东西都是相通的，比如，所有的赛事宣传将是一个全版权概念，而不仅仅是央视；未来的赛事推广不仅仅是比赛本身，还包括娱乐，游戏等；未来的赛事推广将基于赛事本身，而不仅仅是比赛这90分钟；未来，更多基于比赛衍生的环节，比如高端论坛等将被频繁运用和尝试。
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