第一,由商品房开发商组建的物业管理公司,由于硬件环境优越,人员素质高,各种服务设施齐备,商业娱乐休闲场所全都具备,再加上有千亩森林,百亩水面,自然环境优越,使小区物业管理水平能很快向智能化管理迈进,这是很大优势,但也存在管理脱节,计划经济体制下“官商”意识,服务质量不高的问题,提高“软件”水平是当务之急。
第二,是中央国家机关、企事业单位委托市房管部门管理的住宅小区,由于双方有几十年的良好合作基础,资金充足,即便国家机关进行调整,人员分流,给物业管理带来一定困难,但经过沟通,达成共识。委托管理改为物业管理后,良好的合作基础,经费到位。使住宅小区维护修缮,设施改造逐步完善,物业管理水平的提高有目共睹。
第三,由房管所改制为物业管理公司,经费短缺严重,由于小区内住宅建设年代长,设施改造项目过多,无资金保障,运行最为困难