为了顺利把狮王建设成为国内一流建材企业的目标，实现狮王人产业报国的梦想，在本届峰会上，狮王陶瓷提出了并实施四大战略：即人才战略、品牌战略、质量管理战略、电子商务战略等砥砺前行。
狮王企业总经理刘宝在峰会讲话中指出，今年是狮王陶瓷成立12周年，但是，纵观全国建陶行业发展状况：产能过剩、暴仓、环保高压、市场疲软等不利因素叠加影响，不少企业运营举步维艰，行业前景见仁见智。
而我们狮王企业在全体狮王人的共同努力下，顺利实现了我们经营目标——百店工程建成专卖店153家，全面有力地提升了狮王陶瓷终端形象，企业销售稳中有升。
刘宝说，时代在变，市场亦在变——全国建陶市场竞争格局悄然发生变化：
第一、产业新格局已经形成，山东产区将成为全国瓷砖产区的中心。在经历了多次建陶产业转移之后，我国瓷砖产业的新格局已经形成，原有的佛山陶瓷一家独大产业格局已经正在被打破。受环保压力和资源限制，广东产区企业纷纷外迁，贴牌或者在外省建立加工基地已经成为广东企业的主要生产方式，在全国的几大产区中，不论是产能规模、人才储备、行业影响、研发能力，其它几个产区都不能和山东产区抗衡。尤其是随着总部基地等大型陶瓷市场的建成，山东产区必将成为下一个全国瓷砖生产、销售中心。
第二、建材营销向消费品营销方式发展，瓷砖销售从单纯的销售向整体营销方向发展，企业竞争不再是单一的产品、价格或渠道竞争，而是整体实力的竞争，成本控制、产品研发、质量管理、销售策略、渠道管理在各个环节上都需要实力，不能存在短板。
第三、三四线市场全面发展，瓷砖销售渠道全面下沉，品牌概念店成为瓷砖销售渠道主要形式。零售家装渠道成为瓷砖销售的主要渠道，专业的店面形象和专业的销售人员、服务成为瓷砖销售的支撑。
第四、消费者日益成熟，个性化需求和多样化需求越来越高。随着信息化程度日益提升，消费者对瓷砖瓷砖消费日趋成熟，不再盲目地追求名牌或单纯的比价格，瓷砖消费个性化需求越来越高，消费者更注重瓷砖与家装的整体搭配效果。
总的说来，国家经济形势持续稳定发展，瓷砖行业前景广阔，但是在新的经济形势下，市场竞争格局、消费者消费观念都发生了很大变化，过去瓷砖行业粗放式的管理模式已经不能适应市场竞争的需要，瓷砖企业转型升级势在必然，瓷砖行业必然要进行大规模的洗牌，这对于一些观念落实企业就是灾难，但却是优秀企业做大做强、脱颖而出的大好时机。
刘宝强调指出，2014年是狮王陶瓷全面转型升级之年，是狮王品牌战略元年。这一年公司与著名影星张铁林先生达成战略合作，张铁林先生为公司倾情代言。这一年公司全面启动百店工程建设，全面提升终端形象，仅用了一年多的时间，公司累计建成专卖店153家。
回首过去狮王硕果累累，展望未来，狮王欣欣向荣，把狮王建设成为国内一流的建材企业是我们的目标，下一步狮王重点将实施四大战略：
1、全面实施人才培养战略。
得人才者得天下。建设一支高素质的人才队伍是狮王发展的重中之重，狮王陶瓷将向社会敞开大门，吸收跨行业的营销人才、企业管理人才，我们将把狮王品牌打造成各类人才施展才能的舞台。狮王陶瓷将通过设立院士工作站，充分与像张文海院士一样的顶尖的学者专家进行合作，提升企业的技术研发能力。
2、全面实施品牌战略。
下一步，狮王品牌将加大对终端消费者的广告投入，综合利用行业杂志、报章到各类时尚杂志、户外广告和电视广告等广告形式，利用和张铁林先生合作的契机，提高狮王品牌知名度。我们希望通过狮王品牌的提升带动整个山东产区在全国的影响。
3、开展全面质量管理战略
2014年公司将启动狮王生产线升级工程，系统提升提升生产自动化水平，公司将导入内部客户服务理念，进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理，实现狮王企业由传统企业向精益企业的转变。
4、大力发展电子商务和差异化渠道战略
狮王公司将在大力推进专卖店“百店工程”基础上，构建狮王电商平台，并成立专门的电子商务部，依靠覆盖全国的经销商网络和物流平台，全面启动狮王陶瓷OTO电子商务模式，另外，公司将全面启动瓷砖个性化定制（私人定制）营销模式，切实将卖瓷砖变为卖效果、卖文化，改变瓷砖消费模式。
正是有了一系列的战略部署，极大地提振经销商的信心。据了解，在本届经销商峰会上，现场订货会上，一举实现经销商共收获订单（现金）3000万元的壮举。
凡事预则立。当前建陶业虽然面临转型升级的阵痛，但是，先知先觉者的痛定思痛并率先布局，无疑是业界未来的强者。人们可以从近几年狮王陶瓷发展轨迹看到，在社会各界人士、经销商、新老合作伙伴等狮王事业共同体大力支持和关注下，开创狮王品牌再次飞速发展指日可待。