要家装的，谢谢 (1)项目经理部要根据工程施工合同的要求确定工程进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划完工时间，确定项目分期分批的开竣工时间。 (2)定编施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、钢筋搭接关系、起始时间、人力资本计划、材料计划、机械设备计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划定编工程分包工程施工进度计划。定编进度计划表要考虑土建工程、安装等项目的综合进展。 (3)向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师动工命令确定的时间动工。 (4)执行施工进度计划: 1)工程项目经理应通过施工部署、协调工作、生产管理和指挥者、改善施工程序和方法的管理决策等，应用技术、经济和管理理念实现有效地进度管理。 2)项目经理部首先要建立进展执行、控制的科学组织系统和严实的工作制度，然后依据施工项目进度管理目标体系，对施工的过程进行控制系统。 ①正常情况下，进展执行系统应发挥检测、分析职责并循环运行，即随着施工活动的进行，管理信息系统会不断将施工实际进展信息，按信息流动性程序反馈给进展管理人员，经过统计分析梳理，比较分析后，确定进展无误差，则系统继续运行。 ②一旦发现实际进展与计划进展有误差，系统将发挥管控职责，分析误差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。 ③必要时，可对原计划进展作出相应的调整，提出改正误差计划方案和执行的技术、经济、合同书保证对策，以及获得相关单位支持与配合的融洽对策，确定行之有效后，将调整后的新进度计划表输入到进展执行系统，施工活动继续在新的控制下运行。 ④当新的误差出现后，再重复上述过程，直至施工项目全部完成。进展智能管理系统也可以处理由于合同变更而需要进行的进展调整。 (5)全部任务完成后，进行进度管理总结并撰写进度管理报告。 相关新闻： 复合型设计装修|意风家具品牌介绍|机器派发及使用管理|德尔地板怎么样|公共性装修装饰的其他工程 人工挖管沟土方回填|构建“入户玄关”之美|建筑装饰设计工程量计算|装修用工具分类|深基坑内换三七灰土、沙石 土方回填运距的确定|意风家具品牌介绍|雅帝壁纸购买有良方|饭店的插花花艺装饰|装修工程机器报费、更新
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