一个装饰公司需要怎么样的管理

##搭建信息化管理体系势在必行。 形成标准，规范的管理体系机构。 提高公司运行效率，数据可视化，精细化管理监控。##参考一下吧,该说的都有了: 装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈 在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一下我们所从业的装饰公司存在的问题。 首先，说说工程公司，也就是大家称之为做工装的公司，工程设计费基本都能按一定比例（3%~5%）收取。然后是施工，都实行项目经理负责制，按项目成本控制及收益完成情况，项目部和项目经理会获得一定数额的项目提成。 而事实上在更多时候，那些设计施工双甲的装饰工程公司，往往是以卖牌子和设计方案做为公司主营

特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地

蚌埠国泰装饰 怎么样？有了解的吗

想问大家这块如何装饰显得不空我家由于设计不太好，家具买了多定型了。还有白墙如何装饰，高手帮帮忙
问题补充：

展博装饰是怎么样的一个公司呢，展博装饰好吗？

装饰公司叫“广州托美尔装饰有限公司”。请帮忙想想。谢谢！