从工程成立项目部开始，前期人员的投入，劳动力的计划，工程进度计划，材料计划，组织人员进场，安排所有现场施工，工程开始，组织各个工种，交叉施工，解决施工中遇到的有关技术问题，沟通甲方以及监理，记录工程日志，统筹所有文字资料，最重要的是工程的资金，合理分配。工程末期，组织所有竣工资料，竣工验收。工程竣工后，审计的时候，还可能得用到项目经理，总之是很复杂啊。你必须懂得施工工序， 施工工艺 ，统筹方法，管理技能等等……非一日之功啊。##自己要精通装饰装修的流程、设计规范、施工要领，可以独立完成装饰设计、施工、材料采购等。有足够的业务才能维持公司的运转，对于公司的资质办理等方面的人员准备齐全。自己要有足够的施工人员，施工人员最好通过培训，优秀的施工队伍是施工好的关键。广告宣传方面到位，公司