一、 在建工程项目施工流程项目 1、 编制项目建设总体方案，呈交上级领导审批。 2、明确项目管理目标(质量、成本、进度)， 3、 制定工作计划，项目管理的授权分工与职责明确。 4、 组织进行图纸会审和设计交底。 5、 审查认可施工单位的施工资质、施工组织设计和进度计划。 6、 组织专业分包单位进场。 7、 巡查、协调关系，落实施工条件，重大情况向上级领导汇报。 8、组织单位工程验收，包括：四方验收;规划、消防、电梯、人防等验收;质检站备案。 9、交接准备。 10、组织编制竣工图、质量保证书和用户使用手册。 11、 组织工程保修、设备培训;组建保修机构。 12、办理市政各项供排开通手续。 13、组成交接机构，会商确定交接程序。 14、交接机构联合工作，验查、清点