1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；##一、工程的概况，包括有现场的安全情况、质量情况及进度。 二、现场的签证情况包括已经签证的与现场的实际情况。 三、监理项目部的收发文情况。主要是监理会议记录，监理发施工单位的通知单、联系单、以及停工单复工单等。还有上级单位所有的发文。具体一个总结。 四、现场的验收等情况。 五、监理项目部本月的控制及下月控制的目标安排。(就是监理这个月做了什