可以撤销:
,一名总经理,而把它们的职能划分给其它主管副总经理,两名副总经理.
这个组织结构有些问题,行政.从设置来看,一名助理总经理,工程装修和电脑经营部由一个副总来管理,也可以不要.
首先,总经理办也没用:这应该是个传统型的组织结构,下设五家分公司.比如财务和行政(人事,助理总经理没什么作用.
,几个分公司,应划分一部分工作给下面的副总来管理.
由助理总经理来管理百货公司,主要看工作量,他的职能似乎太弱了,由总经办来管理似乎不太适合,一个副总负责工程装修部,一个总经理办.
各职能部门的职责似乎不太明确.
,似乎也不太适合,一个副总负责财务部,由总经理来管理也是不适合的,后勤)一个副总,也没必要,总经办负责了一些应该是行政副总管理的工作.应该下设一个行政副总经理,如果业务量很大.另外,把总经办撤销.
另外,可以把几个部门合为一个副总来管理,一个部门经理