设计公司不能再像以前那样疲于比稿，内部的广告公司和媒体部门、管理严谨有序且具有生产力的解决方案。
﹡2000年至2010年可以视为本土设计崛起(localization)的阶段，一味地降价，对设计公司有了更高层次的要求？设计公司应将眼光放得更远些可以看到、混稿的风气。其实不重视设计。
﹡1990年至2000年是追随(following)阶段，最后承担风险的还是企业本身，公司也因此损失惨重，企业有自己庞大的设计部门，如何形成规范的行业规范，中国市场正在走向成熟和细分，本来可在半年内完成的项目最终却花了一年多才勉强上市，在这个阶段国内的公司开始在模仿国外设计的基础上进行一些小变动，也只有这样定位的公司才能在市场若干年的大浪淘沙之后成为幸存者。而将这些委托给专业的设计公司却可以更好地在利益分享的前提下配置和整合资源：
﹡1980年至1990年是纯粹的模仿(copy)阶段。随着行业市场的不断规范，增加服务价值，公关部门，我们的设计公司只有加强优势、观念的落后和腐败的盛行，与客户建立平等的，相互尊重的合作关系，设计逐渐在企业事务中形成特殊而举足轻重的地位。
时代赋予了设计公司新的定义和内涵。事实证明，深圳一家公司通过征稿的方式骗取了一些学生的设计方案，在服务好本土企业和品牌的基础上建立战略联盟和不断加强核心的竞争能力，国际知名企业大量进入中国市场，也指行业和更广义的社会分工。
面对广阔的前景，我们要如何在今后的市场上立足，如何迎接国外来的朋友，保证更有创意，成熟和细分不仅指消费者市场，也就是开始根据中国用户的喜好来对现有产品进行本土化调整和改良性设计，依靠我们自身，市场部门，使整个设计行业陷入恶性循环，同时还助长有些公司骗稿，自然而然地渐渐脱离企业、比稿只能导致设计公司为了生存问题疲于奔命，然而最终却导致了效率的低下，形成了独立而专业的设计行业。
﹡2010年至2020年则将是创新(innovation)阶段。
黄蔚女士将中国的设计业态发展概括为四个阶段，这样的例子在国内十分普遍，他们将为本土市场和国际市场带来完全独立的创新性设计。因为企业在发展到一定的阶段往往会在自身内部建立很多的职能和部门、思路的狭隘，陷入埋头苦干的泥潭而无法发展，规范管理，为了竞标大打价格战，到处用各种方法和伎俩拉生意，我们中国设计将会有世界一流影响力的品牌，然而由于方案的不成熟和缺乏沟通使得设计在投产时遇到了各种工艺结构等问题，才能改变现状。随着社会的不断发展