装修公司运营部考核

急需装饰公司各部门的绩效考核方案。谢谢~

物流公司部门职责及部分岗位职责部分岗位职责运务部各岗位职责① 运务副总经...

装修公司工人的考核制度

根据你说的我有一份奖惩管理细则,你结合你公司的具体要求再作修改,应该差不多了,标 题 杭州和林装...

工装 装修公司 各岗位的岗位职责和绩效考核方案

不要迷恋什么绩效 考核方案，很简单，你想要什么，就考核什么，越简单越好。个人建议。

家装公司营销人员考核办法和制度

考核办法就是他对公司的了解及对外的宣传程度，能否及时给公司反馈有效信息等，具体的还要因人而异。管...

家装公司材料部工作体系和薪资提成考核

我只能大概说下情况，因为材料部这快相对比较复杂 说来比较话长 我就简单说一些把， 刚开始开公司的...

一个家装设计公司作为运营部门的需要怎样去做

首先无论是做活动还是系列的事情 你的目的只有一个那就是推广自己的产品和服务,还有就是提高自己的企业知名度,而现在你可以选择线下或者线上的推广都好,不如说优化自己的企业网站,网络上付费或免费推广自己的品牌,至少让大家知道你的企业是...1

一个家装设计公司作为运营部门的我需要怎样去做

首先无论是做活动还是系列的事情 你的目的只有一个那就是推广自己的产品和服务,还有就是提高自己的企业知名度,而现在你可以选择线下或者线上的推广都好,不如说优化自己的企业网站,网络上付费或免费推广自己的品牌,至少让大家知道你的企业是...1

中型装饰公司如何运营

一、市场部： 1、业务跨公司做业务,一个客户交给多家公司； 2、业务员混底薪、不尽责、矿工； 3、业务员与设计师*取公司上门客户签到自己名下。 4、窃取公司客户,转手其他同行； 5、清楚了解业务员行踪,不定期抽查； 6、提前获...9
运营模式如下：看你加盟的公司品牌,如果是中型公司一般是每年3-5万。现在装修行业不是很正规,可以和你加盟的公司老板谈。另外还要有启动资金这个就不好确定了,看你的场租人员配备...北京红昌宏建筑装饰有限公司初创于2000年,十六年专注建筑...10
一、市场部： 1、业务跨公司做业务,一个客户交给多家公司； 2、业务员混底薪、不尽责、矿工； 3、业务员与设计师*取公司上门客户签到自己名下。 4、窃取公司客户,转手其他同行； 5、清楚了解业务员行踪,不定期抽查； 6、提前获...

中型装饰公司如何运营

承诺前需经主管批准; 7、与客户洽谈时,向客户认真讲解报价单工艺部分和备注条款;讲... 报价;多听取客户意见; 9、了解公司设计及工程等方面 10、为客户提供装修前后...

中型装饰公司如何运营

面板、洁具等;备注中税金、物业管理费、增减项等主要问题; 8、视客户情况灵活设计、报价;多听取客户意见; 9、了解公司设计及工程等方面 10、为客户提供装修前后...