如何管好一个装修公司

如何管理好一个家装公司

一是公司的竞争力。二是公司内部的沟通。0 _6 j9 d) W7 x　　竞争力是最关键的，如...

如何管理家装公司

作坊式构架设计部+业务部+工程部甚至可以相互兼职，财务外请做做帐可以了，老板是出纳成长式...

我想开一个装修公司，应该怎样去管理。

如何吸引客户呢？亮点、卖点、与众不同 来了一个客户，最主要的目的，就是把他拿下，那么我们的一切工作都...

装饰公司如果有分公司，怎样才能管理好呢？

分公司最大的不方便就是，监管不到位，无法统一标准，形成规范化的精细化管理，形成标准的服务管理体系。...

想开一个家装公司，但不懂装修管理。装修管理包含哪些方面？

装修管理是指装修项目的管理，包含设计的管理、施工的管理、技术的管理、人员的管理、材料的管理、财务的管...

如何管理好一个装修公司

可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!

如何管理好一个装饰公司

推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内

如何管理好一个装饰公司

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...

如何管理好一个装饰公司

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部...7

如何才能管理好一个装修公司

财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...