家装工程部管理流程有哪些

工程管理制度
1、  工程施工实行“零失误”、“零投诉”管理。工程监理和施工人员必须以强烈的事业心和责任感，抓好每一单工程每个施工项目每道施工环节的管理。精心组织，周密安排，真正做到方法与服务到位；沟通与管理到位；品味与质量到位，让客户与公司满意。如因失误引起的起诉，一次罚款50至100元。
2、  工地施工必须严格执行《文明、安全施工管理暂行规定》认真做好安全防患和文明施工的各项工作，杜绝事故的发生，树立良好的公司形象。违者遵照《文明、安全施工管理暂行规定》有关条款处理。
3、  认真执行《工程施工验收标准》，严格按照规范、流程操作。围绕工程质量这个主题，认真抓好施工项目的基部处理与收口收尾的细节处理。凡不符合质量要求的，要推倒重做（返工）。其材料损失由违者负责赔偿。否则，按公司《施工质量处罚条例》有关条款处理。
4、  按图施工（水电以现场定位为主）不得擅自改变图纸。如业主要求改变施工项目或更改图纸的，必须经设计师同意，由业务部下达更改通知书、出具图纸，业主签字后方可进行。对于新增的工程项目、由工程监理与业主商定价位，由设计师同意，并出具图纸，经工程部批准后方可施工。否则，一切责任由工程监理承担。
5、  水电和卫生间防水施工，必须经工程部验收试压，摇表检测后（防水必须经24小时试水无渗漏）方可进行下步施工。（并做好检测和验收记录）水管、线管未经检测验收不得封槽。凡违背上述要求操作视情节严重轻重处以50至1000元罚款。
6、  凡水电、防水、拆墙等隐蔽工程，必须经业主验量签字，主可进行下步施工。否则，除赔偿损失外，并处以50至100元罚款。
7、  各种施工结束后，都必须经工程部与业主验收后（业主验量），方可进行下步施工。违者处以50至100元罚款。
8、  各工种的施工人员，必须发扬团队精神，紧锣密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具体做好以下几点：
①、  听众指挥、服从安排、任劳任怨，确保施工质量，按时完成施工任务；  ②、  施工组长接受施工任务后，要迅速组织施工，不得消极怠工，无故拖延时间，影响工程进度；
③、  对不合格的施工，要尽快组织返工，保质、保量，按时完成返工项目；  ④、  要合理用材、节约用材，实行统一开材，杜绝浪费。
⑤、  要不断提高操作技术水平，改正施工工艺，积极向公司提出合理建议；  ⑥、  要认真做好各工种施工之间的相互衔接与合作。后期施工人员要爱护前期施工的成品半成品，不得有损坏现象。
上述如因团队配合不默契引发各种问题，除赔偿其直接经济损失外，还视情节处以50至100元罚款。
9、  必须保证工地施工用材。工地用材须提前两天造单，经审批后，报材料部迅速配送。如因材料而影响工程施工的，要逐级追究责任，对责任人处以50至100元罚款。
10、  业务部要紧密地配合施工，及时提供施工图纸，并及时、详细、清楚地向工人和监理做好图纸的交底工作。对于与现场不符的施工图和不清楚的施工图要及时纠正。如因图纸问题引起的质量与工艺返工，概由设计师负责。除赔偿其直接经济损失外，并处以50至100元罚款。
11、
罚款。
12、  工地每天保持清洁：工程垃圾要及时清扫清运，保持良好的工地形象，否则要节约施工用水用电，下班时要关闭电源、水闸和门窗。违者处以50元的处以50至100元罚款。
13、  工程部每个月底召开总结会，对每个监理及工人进行评比，对优秀的监理、工人给予奖励100至200元，奖罚款在当月借支扣除、兑现。
14、  要配合施工，树立规范形象，工地做到八有：即：①有施工牌（交待：公司名称、地址、电话，设计师与工程监理的姓名、电话、六大工种组长姓名）；②有《文明、安全施工管理暂行规定》；③有完整的施工图纸；④有施工计划流程表；⑤有较详细的施工记录；⑥有材料、垃圾临时堆放标牌；⑦有恭贺词和告示牌；⑧有灭火器。
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家装工程管理流程如下：  
1前期设计——2主体拆改——3水电改造——4木工——5贴砖——6刷墙面漆——7厨卫吊顶——8橱柜安装——9木门安装——10地板安装——11铺贴壁纸——12散热器安装——13开关插座安装——14灯具安装——15五金洁具安装——16窗帘杆安装——17拓荒保洁——18家具进场—19家电安装
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一、努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对工程建设项目负直接责任。  
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：  1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电及电话的管线引入，满足工程施工需要。  
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报建手续及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：  
1.工程中使用的所有建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检验。实行责任人签字验收制度。
2.确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。重大的修改、变更要上报领导审批。、
五、涉及图纸的修改、变更，要督促设计单位按时修改、完善，做到及时准确，不能影响正常施工。  
六、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。  
七、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
八、对监理公司、施工项目经理部的现场监督、管理要积极配合，提出问题要讲究方式方法，严格管理的同时要加强服务意识。
九、参加工程竣工验收、移交等事宜，负责验收后保修期内的质量问题处理、回访等项工作。  
十、及时向上级汇报各项工作完成情况。