装饰公司内部的大包模式是什么怎么运做的有何利弊请高手指点！！

利在公司无风险，由其自负盈亏，以防项目经理出现问题后一走了之。保证施工质量装饰公司内部的大包模式是指公司接到工程以后。但是要有严密的措施来防止项目经理采取偷工减料的形式来赚取利润。有项目经理自行组织工人进行施工，项目经理在年初要向公司缴纳一定数额的保证金，收取20-30%的管理费，最大限度的发挥下属员工的积极性，然后转包给下属的项目经理。一般是公司统一设计制定供料商