怎么管理好一个装饰公司

2024-06-15 15:22:03 (27分钟前 更新) 150 7312
特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地

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那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，这样既不影响业务开展，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多，采用有效地激励方法，避免内部自我竞争，总部又可以对片区施行监督管理，财务应该施行总部委派制度，你们是上市公司。具体业务可以由片区老总制定，这只是基本了，根据框架结构设定职能部门先设立一个合理的组织框架结构，鼓励施工。可以效仿一下建安上市企业的做法
那应该要有不同地区的分公司或子公司，工程方面可以考虑设定区域划片。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的，这样既不影响业务开展，再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。细节很多，采用有效地激励方法，避免内部自我竞争，总部又可以对片区施行监督管理，财务应该施行总部委派制度，你们是上市公司。具体业务可以由片区老总制定，这只是基本了，根据框架结构设定职能部门先设立一个合理的组织框架结构，鼓励施工。可以效仿一下建安上市企业的做法
樱桃小胖妞儿 2024-06-15

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怎么管理好一个装饰公司

特别是财务方面、外部，管理是聚宝盆，作为一个刚上市的装修公司怎样管理好内部，才能促使业绩的倍增，俗话说经营是摇钱树任何一个装饰公司都离不开管理，请问，能在市场上占有立足之地

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