这种情况下按三步即可
一、每个订单的材料核算一定要分开统计及汇总
二、每个订单的人工费也一定要准确记录（无论是计件还是记时都要每天或每月末做统计表）
三、每月的直接费用支出能归集到某个订单的就直接记入到那个订单中，不直接记入的费用总额，财务上一般按“月工时工资总额或月计件工资总额配比”后去分配到当月全部在产订单中即可（统计时无论是计时还是计件都要涉及到相应的订单号才行喔）。书上的产量法在企业的精细化管理中是用不上滴。
这里面要注意的核心就是每月要正确统计各个订单的工费发生情况。各订单耗用材料上能分开就分开统计，不能分开的要让加工师傅给分出来才行，不然没得算。