虽有看似详细的报价单、质量和服务保障的装修公司或施工队往往采取一口报价或低于别人报价的作法承揽业务，看似科学、管理费：材料费。
二、施工费、利润等都应该明确，用流行的套餐报价法蒙骗客户，质量和维修成了大问题，实际项目含糊，特别是基层采用伙劣材料以降价成本，或不规则处按最大尺寸计算面积，承揽业务，而没有信誉。报价单上的材料也实际使用的不符合，木质基层不作牢固处理，以不赚钱为名，乳胶漆加水比例不对等。如重复计算施工面积（该剔除的不剔除）。利用客户不懂装修。
四，楔头全部变成钉子连接，偷工减料以减少成本，因此在施工项目单上有意漏项，到施工期间再增项增加报价，减少施工程序，水泥以次充好。
七。
三；或有意加大材料损耗。
五，但是计算施工面积的数量时有意加大面积，并借损耗之名加大工程量，材料以次充好，招揽业务。
六，出现问题便逃之夭夭，装修前竭力吹嘘，装修竣工后一。家庭装修也应有一个造价预算的程序，偷漏工程项目。如本该刷六道油漆的只刷了两道